Poraba in pogodbeni model
Pregledamo račune, pogodbe, ponudbe dobaviteljev in 15-minutni profil. Primerjamo fiksne, VT/MT, ET in spot modele glede na dejanski način porabe.
Energetska strategija za podjetja
Analiziramo porabo, ponudbene cene, omrežnino in prihodnje potrebe podjetja. Nato finančno ovrednotimo možne ukrepe ter določimo prioritete in časovni načrt za izboljšanje energetske konkurenčnosti.
Energetska konkurenčnost
Energetske odločitve vplivajo na stroške proizvodnje, zanesljivost poslovanja in razvojne možnosti podjetja. Sončna elektrarna, hranilnik, polnilnice in EMS ustvarijo največjo vrednost šele, ko so načrtovani kot usklajen sistem.
E-strategija določi, katere ukrepe je smiselno izvesti, v kakšnem vrstnem redu in s kakšnim finančnim učinkom. Tako podjetje ne kupuje opreme na podlagi splošnih ocen, temveč sprejema odločitve na podlagi lastnih podatkov in prihodnjih poslovnih načrtov.
Kaj analiziramo
Pregledamo račune, pogodbe, ponudbe dobaviteljev in 15-minutni profil. Primerjamo fiksne, VT/MT, ET in spot modele glede na dejanski način porabe.
Analiziramo dogovorjeno moč, dosežene konice, tarifne bloke in možnosti prilagajanja porabe. Preverimo, kje nastajajo stroški, ki jih je mogoče zmanjšati.
Vključimo širitev proizvodnje, elektrifikacijo voznega parka, nove stroje, ogrevanje, hlajenje ter druge spremembe, ki bodo vplivale na porabo in priključno moč.
Analiza profila
Letna poraba pove, koliko energije podjetje porabi. Profil porabe pa pokaže, kdaj jo porabi, kako dolgo trajajo konice in kateri procesi so primerni za prilagajanje ali avtomatizacijo.

Digitalna podpora
Prvi pregled energetskih izhodišč
E-optimizator omogoča hiter začetni pregled porabe, stroškov in potenciala izboljšav. Pri pripravi E-strategije analizo nadgradimo z dodatnimi podatki, tehničnimi preveritvami in finančnimi simulacijami posameznih investicijskih scenarijev.
Finančno vrednotenje
Za vsak ukrep pripravimo realističen finančni scenarij. Poleg začetne investicije upoštevamo prihranke, prihodke, vzdrževanje, financiranje, subvencije, življenjsko dobo in tveganja sprememb cen energije.
Primerjamo lahko različne velikosti sončne elektrarne in hranilnika, lastno investicijo, soinvestiranje, najemni model ter scenarij brez izvedbe. Tako vodstvo podjetja vidi celoten denarni učinek in ne samo vračilne dobe posamezne naprave.
Orodja za izvedbo strategije
Nova proizvodnja ali prenova stare elektrarne, dimenzionirana glede na porabo, priključne pogoje in prihodnje potrebe lokacije.
Znižanje konic, večja lokalna poraba, arbitraža, podpora polnilnicam in razpoložljivost za sistemske storitve.
Povezava meritev, proizvodnje, hranilnika, polnilnic in porabnikov v sistem, ki se odziva na cene ter omejitve lokacije.
Organizacijski ukrepi
Pri nekaterih podjetjih je mogoče pomemben del stroškov zmanjšati s spremembo urnikov in pravil upravljanja. Energetsko intenzivne procese lahko časovno prilagodimo cenam, sončni proizvodnji ali tarifnim blokom.
Prilagajanje je lahko organizacijsko, tehnično ali kombinacija obojega: premik proizvodnih ciklov, avtomatiziran zagon porabnikov, upravljanje hlajenja in ogrevanja, dinamično polnjenje vozil ter omejevanje konic.
Rezultat storitve
Pogosta vprašanja
Energetska strategija je celovita analiza energetskega stanja in prihodnjih potreb podjetja. Rezultat je finančno ovrednoten načrt ukrepov, razvrščenih po prioritetah in času izvedbe.
Najkoristnejši so računi in pogodbe za energijo, 15-minutne meritve, podatki o dogovorjeni moči, obstoječi proizvodnji, hranilnikih, polnilnicah ter načrtovanih spremembah poslovanja.
Da. Analiza najprej preveri trenutni pogodbeni model, profil porabe, omrežnino in možnosti prilagajanja. Sončna elektrarna je le eden od možnih ukrepov.
Da. Primerjamo investicijo, letne prihranke in prihodke, stroške financiranja, subvencije, tveganja in vpliv posameznega ukrepa na denarni tok.
Da. Po pripravi strategije lahko prevzamemo projektivo, soglasja, subvencije, izvedbo na ključ, monitoring, vzdrževanje ter po dogovoru tudi investicijo ali soinvestiranje.
Pošljite osnovne podatke o porabi, obstoječi infrastrukturi in prihodnjih načrtih. Določili bomo primeren obseg analize in naslednje korake.